一睁眼，雕花木床，灰白蚊帐，空气里弥漫着一股淡淡的……霉味和草药味混合的气息。

    我，苏月，一个奋斗在996前线，手握PMP证书，熟读项目管理知识体系指南（PMBOK），能把一个濒临崩溃的项目拉回正轨的金牌项目经理，此刻正一脸懵逼地躺在这张硬得硌人的床上。

    头痛欲裂，一段不属于我的记忆碎片像弹幕一样疯狂刷屏：原主也叫苏月，是京城一个从七品小官沈辞的原配夫人。父亲曾是有些薄产的秀才，病逝后家道中落，被叔婶半卖半送地嫁给了当时还在苦读的沈辞。沈辞倒也争气，考中了进士，点了翰林院庶吉士，散馆后外放不成，留在了京城一个清水衙门——工部虞衡清吏司，做了个从七品的员外郎主事。

    听起来似乎还行京官！

    但现实是骨感的。工部虞衡司，掌管山泽、苑囿、矿冶、市易等事务，听着包罗万象，实则油水少、责任大、升迁慢。沈辞又是那种典型的书中自有黄金屋的书呆子，清高自诩，不善钻营，更不屑于同流合污。结果就是，拿着微薄的俸禄，在寸土寸金的京城租着个破旧的小院，日子过得捉襟见肘，堪比赤贫。

    原主呢一个古代版的包子，性格懦弱，身体也不好，常年汤药不断，仅有的嫁妆也快被掏空了。昨天似乎是受了点风寒，加上心中郁结，一口气没上来，就便宜了我这个来自二十一世纪的倒霉蛋。

    夫人，您醒了一个怯生生的声音响起。

    我循声望去，一个穿着粗布襦裙、面黄肌瘦的小丫头端着一个豁了口的瓦碗走进来，里面是黑乎乎的药汁。这是原主唯一的陪嫁丫鬟，小翠。

    夫人，该喝药了。小翠低着头，声音细若蚊蝇。

    我挣扎着坐起来，环顾四周。房间不大，陈设简陋，除了床和一张掉漆的梳妆台，就只有一个歪歪扭扭的衣柜。窗户纸都有些破了。

    这就是我的新项目启动现场

    没有启动资金，核心成员（丈夫）状态堪忧，唯一的人力资源（小丫鬟）看起来能力值极低，还背负着历史遗留问题（原主糟糕的健康状况和家庭财政）。

    这TM哪里是地狱模式，这简直是直接送我去跟阎王爷喝茶啊！

    我深吸一口气，强迫自己冷静下来。哭是没用的，抱怨更解决不了问题。我是谁我是苏月，是能把一团乱麻理顺，把不可能变成可能的项目经理！

    不就是没钱没人没资源吗多大事！哪个项目启动的时候不是一堆破事

    现状评估（Current

    State

    Assessment），我脑子里自动跳出这个词。

    小翠，我尽量让自己的声音听起来温和，先把药放一边。你去……把家里的钱都拿来给我看看。

    小翠愣了一下，似乎没明白。

    就是我们还能用的铜板、碎银子，都找出来。

    小翠喏喏应是，过了一会儿，捧着一个小小的、打着补丁的布袋子回来，放在我面前。

    我颤抖着手打开布袋，倒在床上。哗啦啦……

    几个铜板，两小块加起来估计不到一两的碎银子。

    这就是全部家当！连下个月的房租都不够付！

    我眼前一黑，差点又晕过去。

    稳住！苏月，你是专业的！越是危机时刻，越要冷静分析！

    01

    Stakeholder分析与初步需求沟通

    首要任务，是搞清楚这个家的核心利益相关者（Stakeholders）以及他们的需求和期望。

    Stakeholder

    1：我自己（项目经理兼任核心资源）

    需求：

    活下去！吃