果然不负我望，开始疯狂给我挖坑。

    她提供的接口文档，要么语焉不详，要么故意省略关键参数。

    她安排的联调测试，总是在最后一刻通知我时间变更，打乱我的计划。

    甚至有一次，她声称服务器资源紧张，把我这边的数据校验优先级排到了最后。

    种种小动作，不胜枚举。

    换做以前，我可能会焦头烂额，疲于应付。

    但现在，我学会了反击。

    接口文档不清楚

    没关系，我直接拉上相关的技术负责人一起开会，当着大家的面，一条一条确认清楚，邮件纪要抄送所有人，包括张总。

    联调时间临时变更

    可以，但我会立刻更新项目日报，明确记录是由于某某模块时间调整导致整体进度可能存在的风险，同样抄送张总。

    数据校验优先级被延后

    好，我会立刻发邮件给张总，申请增加临时服务器资源，理由是为了确保核心用户数据迁移的绝对安全和按时完成，规避潜在风险，并附上详细的资源需求和预期效益。

    我把所有问题都摆在台面上。

    用规则、用流程、用政治正确的理由，去化解她的刁难。

    我不再试图证明我对你错，而是聚焦于如何解决问题，确保项目成功。

    这种对事不对人的姿态，让

    Sarah

    很难再从明面上攻击我。

    反而显得她格局小，处处掣肘。

    几次交锋下来，她的小动作不仅没能阻碍我，反而让我赢得了更多相关同事的理解和支持。

    因为大家都能看出来，谁在认真做事，谁在暗地里使坏。

    张总也把一切看在眼里。

    他虽然没有明确表态，但在几次项目周会上，他明显更关注我负责的用户数据部分的进展，对我的汇报也给予了更多的肯定。

    甚至有一次，当

    Sarah

    又在抱怨资源不足时，张总淡淡地说了一句：我看吴雨婷那边，资源协调得就不错嘛。Sarah，多跟年轻人学学。

    那一刻，我看到

    Sarah

    的脸都白了。

    而我，心里暗爽。

    这种借刀杀人的感觉，居然……有点上瘾。

    当然，光靠防守和借力打力是不够的。

    我还需要主动出击。

    在数据迁移的过程中，我敏锐地发现了一个历史遗留问题。

    由于早期系统架构设计不合理，以及后期业务调整中的一些灰色操作，导致一部分沉寂多年的僵尸用户数据，与正常活跃用户数据存在混淆。

    这部分数据量不大，但如果迁移到新系统，可能会对后续的用户分析和营销活动产生干扰。

    更重要的是，我发现，造成这个问题的早期项目负责人，正是

    Sarah！

    当时她为了快速达成

    KPI，采取了一些非常规手段，留下了这个隐患。

    这是一个绝佳的把柄！

    我内心挣扎了很久。

    如果把这个问题捅出去，Sarah

    轻则受处分，重则可能影响她的职业生涯。

    这有点……太狠了。

    但转念一想，如果我不狠，下一个倒下的，可能就是我。

    在

    QLT

    这个丛林里，对敌人仁慈，就是对自己残忍。

    那个夜晚，我对着电脑屏幕，坐了很久。

    最终，我写了一封邮件。

    收件人只有张总一个。