麦麦提将信投递出去两周后，终于收到了保罗先生的回信。

    信中，保罗坦言能再次为中国的风电事业出一份力，他感到由衷欣喜。

    他表示，将即日起程前往荷兰，与相关部门会面，探讨对deltatech

    tal的收购事宜。

    麦麦提读完信，当即写了一封简短却诚恳的感谢回信，然后就只剩下等待保罗的好消息了。

    日子重新归于正轨。

    他回到了风能公司的日常岗位，上检修平台、跑调度会、签报修单，偶尔还在培训班上兼职授课，给新人讲解风电技术与行业演变。

    隔壁的风电二场偶尔也“借人”来用——请他以外聘技术员身份参与技术支持，为他们实现装机容量突破一万千瓦的目标添把柴火。

    这段时间里，王曦权也曾短暂找过他。

    荷兰那笔贷款项目一事闹得不欢而散，让王曦权和外经委之间产生了隔阂，他不得不转而依托电力局的资源线，去和有意合资的nordtank公司洽谈合作事宜。

    两人见面时没说太多话，只是对视一眼，各自心照不宣。

    不过，相比于二场的热火朝天，一场的氛围却明显有些松散下来。

    倒不是没活儿干。风机装完只是开始，并网之后的日常运维同样重要，检修、校准、数据回传，每样都离不开人。

    问题出在一个字上：钱。

    具体就是——工资没到位。

    说来荒唐，风能公司怎么也算省属国企，结果职工工资居然要靠公司全年卖电收入去补。

    照理说风发的电，原材料是“风”，成本几乎为零，怎么着也不至于亏本。但偏偏电价低得离谱——每度电只有五分钱！

    全年电费收入不过二十多万，别说奖金，就连正常开支都捉襟见肘。

    这还是麦麦提从吐莱珊和谢世齐清账时偶然听来的，一开始还以为哪儿出错了。

    可后来找马文斌一问，才明白其中门道。

    “我们这些有职级的，工资是从省委财政预算里直接拨的，可底下那些运维工、仓储员、技术员，他们得靠卖电养。”马文斌有些无奈。

    “但以前不是财政统一发放吗？我们单位也没几个临时工啊。”麦麦提话一出口就意识到问题——这都九十年代中期了，全国财政赤字，国营大中型企业产能过剩，早已是摆在台面上的现实。

    而这也意味着——国企大规模改革和下岗分流的浪潮，已经悄然逼近。

    但让他更惊讶的是，风能公司被断掉福利和绩效的另一重原因，居然是——周明杰在上面拍了马屁。

    “说是为了响应上级号召，替政府分忧，自己主动停了我们除基本生活保障以外的所有开支。”马文斌咬着牙，眼里憋着火气，“他还到处跟人吹，说风能公司是零成本高利润的典范，年年都有盈余，效率全国。真想解眼下这局，光靠修修补补不够——得从“人”上动手。

    说到底，问题不是设备闲了，是人闲了；不是缺岗位，是缺活干。

    这和当前整个国企面临的困境如出一辙：富余人员过多，臃肿低效，不仅人浮于事，还容易互相扯皮，形成内耗。

    国企改革的大方向过几年就会明确——推行下岗分流，这是中央层面明确定下来的根本性措施，目的是给老国企瘦身、止血、力挽狂澜。

    风能公司，也不能例外。

    五百多号人，对应的却是区区十几台风机，根本撑不起如此冗杂的编制。

    眼下公司还能勉强维系，未来几年若再无新增装机需求，或遇到政策调整，那连饭碗都未必保得住。

    麦麦提心底暗暗权衡：既然如此，为何不提前主动分流一部