，甚至有可能只剩两到三成。

    其它定位、风格不太相同的报纸受到的影响则要小一些，少则一两成、多则两三成也是有的。

    而《天天日报》的销量有望突破100万份。

    在一座人口600万的城市，创下100万份销量是个什么概念？这几乎相当于是一座具有相当规模电视台才能有的媒体覆盖能力。

    尽管《天天日报》的免费策略才实施了不到十天，但行业内的有识之土却已经预料到了它未来恐怖的影响力。

    这些人也看出了明报企业「免费战略」的精明之处。

    定位低端的《天天日报》在过去这几年里业绩逐年下降，对集团的财务责献非常有限。

    根据98年3月份的财报显示，《天天日报》在过去一年的净利润仅为3572万港元，这样的盈利规模对于一份日销十三四万份的报纸而言，实在是有些拿不出手。

    造成这个结果的原因，一方面是明报企业的采编、印刷质量向来要求比较高，成本突出，另一方面则是《东方日报》和《苹果日报》这两大竞争对手的挤压。

    现在直接宣布免费，利润损失并不大，真正需要承受的是免费赠送报章带来的亏损。

    哪怕是降低印刷质量和版面数量，明报企业一年恐怕也要承担5个亿以上的亏损。

    这可是5个亿啊！

    但凡事都有两面性，如果《天天日报》真的能达到百万级的销量，那么它的广告营收也必将创造一个新纪录。

    具体有多少，谁也说不好，因为香江的报业历史上还从未出现过这种状况。

    但大家可以可以参考东方报业集团的业绩，因其旗下报刊定位与《天天日报》相近，

    《太阳马经》《东方日报》《东周刊》等刊物销量合计超150万份。

    1997年东方报业集团的营业额为1865亿港元，其中广告营收占比38，也就是7亿港元。

    所以理论上来说《天天日报》实施免费策略后，是有可能依靠广告营收回本甚至是创收的，但这毕竟是理论上的情况。

    要想拉升广告营收规模，首先得烧钱，一年下来5个亿，香江报业没有哪个老板有这种魄力！

    否则95年的报业减价大战，大家也不会适可而止了。

    明报企业这一招可以说是把几家竞争对手给逼到死胡同上了，也难怪他们跳脚。

    柴湾，明报工业中心。

    自1992年算起，明报企业搬到这里已经有6年时间，6年时间里明报企业的员工数量增加了40，其中有大半是过去2年增加的，都是亚太新闻网的员工。

    明报企业内部绝大多数人都没有想到，这家从成立起就一直亏损，豪不起眼的小公司，竟然在最近两年伴随着互联网行业的蓬勃发展异军突起。

    并于今年成功在美股纳斯达克上市，市值达到25亿美元，比明报企业这个母公司也不湟多让。

    新的一周，陶玉书来到明报工业中心听取工作汇报，她关注的重点自然是《天天日报》的销量情况。

    62万份！

    免费政策执行到第二周，《天天日报》的销量依旧在狂飙突进中，目前没有看到丝毫减缓的势头。

    陶玉书对此非常满意，关注了几家竞争对手的销量影响后，她又询问起《天天日报》

    的免费对集团旗下几份报刊的影响。

    「这两年我们陆续收缩战线，几份定位趋近的报刊或甩卖、或关停，《明报》的销量目前跌了3千份，基本没什么大的影响。」

    听到这个消息，陶玉书彻底放下心来。

    最早她酝酿免费政策也是下了很大的决心的，不光要说服自己，也要说服股