冷。

    像是什麽都听得进去，却不太把情绪让出来。

    她没多表示，只照着流程坐好、点头问好，眼神清楚、语气分寸得当。

    整场面谈节奏平稳。

    她讲得清楚，案例条理分明，回应不抢话，却能在关键点上补得刚刚好。不是那种气场外放型的人才，但细节处理得乾净，该有的份量，她一样没少。

    部门主管先问了几个具t问题，都是行销策略与跨区域活动设计的应用。

    然後轮到杨昊。

    他的语气不急，句子不长，但提问b她预期得更深：

    「如果我们的品牌核心是做静态细致的长餐期t验，但商圈属x偏年轻、高转换、价格敏感度高，你会怎麽处理菜se设计与行销策略之间的落差？」

    她想了两秒，语气冷静而清楚：

    「我不会调整品牌调x，但会调整g0u通方式。菜se上可以从午市套餐、限定搭配、低承诺t验菜单入手，让好奇但观望的人愿意坐下来。」

    「至於行销，我会避免直接说这里多高级，而是转向这个空间适合什麽样的状态与情绪，让消费者自己对号入座，而不是被标签。」

    她语气温平，却句句有力，像是已经在脑中走过一次消费者路径图。

    杨昊没打断，只是点了点头。

    接着他问了第二题，语气不重，但话题一转，拉到了集团核心：

    「杨氏集团未来会将旅宿与餐饮品牌合并作为生验线整合，这对整t行销会产生什麽挑战？你觉得，行销该主导，还是服务t系该优先？」

    这问题不只是问她的经验，而是看她是否有全盘思维与整合能力。

    胡幼琳颔首，语气乾净：

    「两条线会有拉锯，但不应该抢主导。旅宿是延续t验，餐饮是打开入口。」

    「我的做法会是用餐饮创造非住户参与感，让品牌被社区与外部用户记得。旅宿则是设计回访仪式，让已入住的人愿意成为下次的主动拥抱者。」

    她说到这里，语气没变，眼神却更沉了一些：

    「品牌不是讲出来的。」她顿了顿，才接下去，「是被记下来的。行销要做的，是让记忆点自然留在顾客手上，而不是反覆贴标签给他们。」

    整个会议室静了几秒。

    杨昊没再问什麽，只轻轻点了下头，像是把这个回答，直接记了进去。

    面谈流程照程序结束，一切都很正常。

    要说有什麽特别，大概是这位老板——b她预期的，更认真了几分。

    她走出会议室时没有多想，

    只是心里默默记下一句：

    这合作夥伴……蔚然挑得不差。