李丽也稍稍收敛了一些，不再公开批判那些上班摸鱼的同事，转变为更为隐形的针对。

    一个月后。

    公司IPO不顺，资金链上遇到问题，开始裁员。

    和上一世一样。

    李丽开会召集所有部门经理，要求我们每个人给出一份裁员名单。

    同时强调：

    希望各部门长充分发挥主观能动性，为公司节省不必要的开支。

    意思就是要求我们想办法压低赔偿金，或直接逼退员工。

    说完后，她意有所指地看了我一眼：

    某些人最好记住自己的身份，为公司大局考虑，不要再生出事端。

    言语间充满了浓重的威胁意味。

    但那又如何。

    一条已经快要沉没的船，即便再努力往上攀，最终的结果不过是一起葬身鱼腹。

    这是上一世的悲惨经历教会我的道理。

    现在的当务之急，应该是学会游泳，或另觅一艘大船。

    9

    当所有的部门经理都在焦头烂额地准备裁员名单的时候，我什么都没做。

    提交名单的那天，李丽见我两手空空，质问我原因。

    我无奈摊手：

    部门里总共十个产品经理，每个都负责至少2到3条业务线。

    把他们裁了，你觉得你是能顶上其中哪一条

    李丽恨恨地咬了咬牙：

    这不是我应该考虑的事情。

    既然你这么没用，那我就先把你给开了！

    可以啊。

    我无所谓道。

    我知道李丽没有这个权限，老板也不会选择在这个时候裁我。

    和上一世不一样。

    这一世的我没有再故意钻营，投其所好。

    而是选择了将时间和精力花在提升团队能力和业务数据上。

    我们部门虽然是公司里最不听话的一个部门。

    却是最核心，业务绩效最高，用户反馈最好，人心最齐的一个部门。

    如果这个部门动荡了，整个公司都要伤筋动骨。

    李丽根本动不了我。

    而且就算动我，我也早有准备。

    她转头便将目光落到了我的组员身上。

    作为女性产品的产品设计部门，女性居多。

    部门里有一个三十岁的女生叫张盈盈，今年刚刚结婚。

    李丽预判到她应该很快就会生孩子。

    为了给公司节约资金，她盯上了她，越过我，直接找她谈话。

    我早已在小组内部提前打过预防针，告诉他们：

    【不管HR以绩效、考勤或各种变相的方式来PUA你，进行降薪或调岗，都不要理会。】

    在被李丽PUA的时候，张盈盈早有心理准备。

    虽然很生气，却没有按照李丽想要的负气离职。

    李丽见张盈盈软硬不吃，又想出了一个阴招。

    10

    她拉着张盈盈参加和合作伙伴的酒局，并且逼她陪酒。

    上一世，我在李丽的教唆下，也是以这种方式逼退的张盈盈。

    当她拒绝的时候，我还PUA她：

    我以前也是这么过来的，慢慢把酒量练好就好了。

    合作伙伴故意借着醉酒猥亵她。

    她找到我，寻求我的帮助。

    希望我同为女性，能够理解她的处境。

    可是我却风轻云淡地说：

    这点小事都做不好，以后怎么把重要的任务交给你

    你要是做不了，只能说明你不适合这个岗位。

    最后，