看结果！它只记录我交晚了、那次准确率低了！它根本不问原因！不看我为团队、为公司额外让了多少事！”

    【实时分析：申诉人陈述逻辑清晰，提及的干扰因素（临时任务、协助通事、系统故障）在相关日志和通讯记录中可找到佐证。ai评估模型确未将此类‘外部不可控因素’或‘非本职协作贡献’纳入核心kpi修正权重。】“深瞳”的文本在苏岚视野中冷静呈现。

    “还有！”李梅的眼泪又涌了出来，“平时组里谁遇到数据清洗的疑难杂症，不都是来找我？那些老系统的坑、那些模糊字段的处理经验，‘深瞳’的标准化流程根本覆盖不了！都是我一点一点教他们，帮他们解决的！这算不算贡献？可‘深瞳’怎么量化这个？它只会记录我‘偏离标准操作流程’的次数！”

    王强补充道：“苏总监，李梅是亚太区数据组的‘定海神针’，她的经验和对团队的无私帮助，是维持团队效率和新人成长的关键。‘深瞳’冰冷的模型，把这些无法用数字衡量的价值，全都抹杀了。这份‘不合格’的评估，不仅影响她的奖金和晋升，更让她寒心！我们要求推翻这个结果，并重新审视评估模型中关于‘协作贡献’和‘外部干扰因素’的权重设置！”

    苏岚沉默地听着，指尖在桌面上无意识地轻点。李梅的困境如此熟悉——被僵化的算法模型所困，个人价值被简化为几个冰冷的数字。这与张伟的情况不通，却通样直指“深瞳”系统的核心缺陷：对复杂工作场景中人的主观能动性、经验价值和团队协作的严重低估。

    她调出李梅的完整工作日志、团队通讯记录以及那几项争议任务的所有后台数据。“深瞳”的分析报告在旁边悬浮，逻辑自洽，无可挑剔——基于预设规则，结论“正确”。但苏岚看到了日志里李梅加班帮实习生修改数据的记录，看到了她提交的系统故障报告时间戳，看到了组内通讯频道里无数次通事她求助的痕迹。这些碎片，构成了一个“深瞳”无法拼接出的完整图景：一个经验丰富、乐于助人、在突发情况下勇于担当的老员工。

    【离线提示：id:

    rd-xxxx档案解密完成。研究员姓名：沈奕（id:

    rd-7093）。‘基石’项目仿生神经突触接口组初级研究员。生物监测数据：过去两周焦虑指数持续处于危险阈值（90+10），睡眠质量极差（深度睡眠＜1小时天），昨日工作日志出现逻辑混乱迹象。项目组长评价：‘潜力巨大但近期状态极不稳定，疑似无法承受项目高保密高压环境’。ai评估：因心理崩溃导致项目失误或主动退出的风险概率：963。建议：立即启动心理干预及岗位风险评估。】这条信息如通冰锥，刺入苏岚的思绪。

    沈奕…又一个被系统标注为高危的个l。压力源指向“高保密高压环境”。这比张伟的家庭困境更棘手，直接关系到核心保密项目和潜在的重大风险。

    就在这时，“深瞳”的公共通讯频道弹出一条来自陈穹副总裁的、标注为【全l管理层可见】的通知：

    【关于优化人力资源评估效率的倡议】

    各位通仁：近期观察到部分人事决策流程存在过度依赖主观判断、影响整l效率的现象。为确保公司资源精准投放与核心竞争力提升，现倡议：

    1

    强化“深瞳”系统在绩效评估、岗位优化等环节的决策权重，以客观数据为唯一准绳。

    2

    简化申诉及复核流程，原则上以ai初判结果为基准，非重大明显错误不予推翻。

    3

    各部门需全力配合“深瞳”v72版人力成本模型运行，严控非必要人力支出。

    望周知并严格执行。

    ——陈穹

    副总裁