听说四桢精密那头已?经是多次出?现这?种以次料充好料来做产品的情况，姚劲成勃然大怒，认为罗四桢不把他们昌江放在眼里，第一回就当是失误了，但?隔了几?个月又?来，这?跟诈骗没什么分别，很是光火，先是把采购的人骂了一顿，认为他们在最?开始就不该付五成款，接着又?把周长城骂了一顿：“周经理，你作?为项目部的负责人，可有考虑到供应商的这?点狡猾性？每一个订单外发的时候，你是怎么让你的下?属去跟进工作?的？我是不是说过，工程师要对应好每一个环节，尤其是用料的环节，绝不能让他们偷工减料？”

    这?点周长城确实是有责任的，这?个骂挨得不冤枉，因为在和这?种制造类的供应商合作?时，他们做好设计和技术支持，到真正?要生产的时候，确实应该由项目工程师在每个环节签字确认，大概也是看罗四桢前面?的单子都能做得好，同事就稍微松懈了些。

    但?是接下?来姚劲成的话就有些无理取闹了，甚至说得有些不清不白的，因为姚劲成看了去年审厂的领头人正?是周长城，他说：“像这?种审核，不单只要审他们的厂房、机器和技术能力?，往后还要审核他们负责人的人品如何！”

    不止周长城，就是采购的同事都觉得荒谬，可这?是老板，无人吱声。

    当初跟周长城一起到深圳来审厂的其实还有另外几?个技术的同事，大家也都在座，可姚劲成偏偏揪着周长城骂了最?久，没办法，因为他是这?几?人中职位最?高?的。当然周长城作?为一个职工，从自己的角度出?发，认为姚生是借题发挥，只是前面?也实打实在细节上出?了纰漏，他只是安静地听着，没有任何反驳和解释。

    姚劲成骂起瘾了，又?翻着周长城最?新排的项目表，不满其中的先后顺序，拿出?笔，按着自己的想法重新标写一二三四，不满：“周经理，你看看，深圳厂花了这?么大功夫，有这?么多机器，宝安和龙华都有供应商，你还要把订单放到广州厂去。人员和资源的分散，聚不到一起，怎么能用最?高?效率去服务客户呢？”

    周长城接过姚劲成丢过来的项目排期表，皱眉，他这?么安排是有自己实际的判断理由的，如果是在去年没有发生“五百块红包事件”，周长城还会争一争，但?现在他只是很平静地说：“好，就按照姚生的意?思去重新安排。”

    姚劲成尤嫌不够，又?开始说周长城对于项目人手调配不够灵活细致，现在项目部的工程师工作?分得太?散，每个人都独立向周长城汇报工作?，彼此没有关联性，而销售的同事每个人手上都有十几?个客户，每个项目分在不同人的手上，那开起会来要找人就太?麻烦了：“周经理，要是你这?里忙不过来，我们就再成立另一个项目组。”

    其实项目部门的人就十个出?头，周长城为了锻炼这?些人，每个人手上的大小订单都是相互交叉的，这?样对于个体员工的成长会更快。当然，办法这?种东西是没有天下?第一可言的，如果有更好的方法，开会时提出?来，大家按着真正?的情况，及时调整就可以，姚劲成却在讨论四桢精密的会议上，当着这?么多人的面?不客气地批评。

    刚开始周长城听到姚生说自己对下?属的管理不得当，还要另外成立一个项目部，还稍稍惊讶了一下?，姚劲成并非刻薄的人，他想姚生估计还有另外的情绪没发出?来，当然，更大的可能是忽然间又?不愿意?放权了，随即很快冷静下?来，便问：“那姚生的意?思是，项目部门的单个工程师最?好只跟一位销售同事的订单是吗？”

    姚劲成听了周长城这?句不软不硬的钉子，又?不作?声了，只说：“我再考虑考虑。”

    散会后，周长城在办公室坐了会儿，看了眼姚劲成刚刚在会议室圈出?来的项目排期顺