长?城心头里别有一番滋味，昌江深圳厂是他和一帮同事同手同脚做起来的，他对此地感情?很不一样，现?在再回头，熟悉的地方、熟悉的人，而自?己却已成身外客了。

    不少见到周长?城的老同事都过来和他打招呼，从前是叫周经理，现?在已经改口叫周总了，而之前叫郭工，也改口作郭经理了，一年时间，改变了很多事。

    作为甲方代表，叶益豪和采购的同事还是很有上位感的，多少小厂子想承接昌江的订单，甚至还搞背后送礼那一套的，因为除了赚钱，还有个?原因，昌江在行业内有相当的地位，如果能?得到昌江审核小组的认可?，说明他们?的厂房也是有一定资质和能?力的。

    老同事见面，先是寒暄了几句日常话，互相打趣气色很好，还约着哪日要吃饭，过了之后，未见过面的采购就给周长?城递出几张报价表，昌江仍选择将一些在亚洲区接的订单外发出去，现?在这个?单子，就是想找新云城做土耳其客户的模具。

    周长?城知?道昌江向来的做法，会把一个?订单的拆分为几个?部分，再分包给不同的供应商，等各个?供应商完成了自?己那部分，再拉回昌江做组装，或拉到某个?容易出错的部件生产商那儿做试模，有问题就当晚熬夜改。这种做法其实对客户是难以交代的，因为客户认可?的是昌江这块牌子，可?昌江却不自?己做生产，而是学美国人和日本人发展集中供应，再说，以昌江目前的规模和能?力，拆分到供应链条上做生产也很容易出问题。一件事有两个?面，有不好的，也有好的，就是在这种条件不是多完善的情?况下选择供应链供给，所以昌江的技术团队很强，出了什么?问题能?快速反馈，这种流程上的强大，就是在这一次次的点灯熬油中锻炼出来的。

    尽管这样会导致管理分散，成本增高，但是为了最大限度地保密客户信息，不让这些制造供应商们?知?道国外的客户情?况，他们?还是坚持做这样麻烦的事，目的就是以防有“聪明人”跨过昌江，直接联系国外的客户。

    在这种前提下，昌江就会无限压低供应商的报价，之前罗四桢抱怨昌江把他们?这些小厂的利润都压榨完了，其实就是这么?回事。

    现?在又到了周长?城所代表的新云城，昌江依旧保持着原来的方法。

    周长?城和郭顺从前都是做这种订单文件的好手，在昌江部门权责不清晰的情?况下，这两人不论?是流程管理还是设计，或者是报价，甚至是生产，都会涉及到不少工作，尤其是周长?城，对昌江的这套做法是很了解的。

    果然，如去年拒绝周长?城的那个?旧同事所说的，周工一下子就能?推算出昌江能?赚多少钱，他心里有一盘账。今年以来，不少原料厂的成本上涨，新云城光是给他们?本身的供应商付款就头皮发麻，这些涨价成本都是要转嫁到实际购买人身上的，昌江如果还是用这种报价模式，那供应商的利润率就会被压到百分之十以下，而这种分拆的订单总数额又不大，老罗抱怨得没错，真是只赚了个?开机费，或几千一万块，实在没必要接单。

    “周总，怎么?样？”叶益豪认为周长?城还是很愿意接他们?订单的，因为昌江单子多，要是真接上了，就能?源源不断地外发。

    周长?城没有直接回答，如果是去年，新云城没有更多选择的情?况下，他肯定会接，至少先让机器跑起来再说，但是今年有了董孝武的订单，他已经没有那种迫切感了，尤其是看到上面还有用料实验要求，他就更不愿意接这个?订单。

    合同当然不可?能?一日就签成，周长?城和魏振汉聊了几句生产方面的情?况，沉吟之后，说道：“叶特助，我们?要回去协商一下报价的情?况，过几日再回复贵司。”

    叶益豪不意外，让他尽管去。