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    公司危机

    这天早上，我像往常一样来到公司打卡上班。

    发现办公室里面基本没几个人坐在位子上，我不以为意。

    现在公司业绩不好，好多人都在划水，包括我，也就是看看微信公众号、或者去网站找点看。

    说真的，我找的时候超过了看的时间。

    我是坐在大门口，无论是谁出去或者进来我都是第一个能发现的。

    大约十点钟的时候，就看到电梯打开，那几个同事一起从里面走了出来，一个个脸色很是难看。

    ‘出事了！’

    这是我脑海中的第一个念头，这几个吊人在公司里面属于那种不干事，但跳得欢的人。

    我记得很清楚，有一年竞争年度优秀员工，结果还有脸跟别人竞争。

    理由是：来公司七年了，立下了汗马功劳。

    毫无意外，没有人选他。

    这几个人每天上班不见人影，要么是出去买奶茶喝，要么是出去玩。

    被总部的人力资源看到了，发文批评我们公司没有严格管理。

    真是无语了！

    就是说别人看你们是当成一个整体的，只要你们这个组织里面出现了一个蟑螂，别人就会觉得你们都是蟑螂。

    也就是我们经常说的，一颗老鼠屎坏了一锅汤。

    何况这里有一群老鼠在拉屎。

    今天这是怎么了一个个哭丧着脸！

    我连忙询问同事小雅，她还兼职公司的人力工作。

    不要觉得惊讶，小公司就是这样，为了最大限度的节省成本，一人身兼数职，她同时兼主管岗位呢

    既能拉磨，也能挑水，还能施肥！

    领导说这都是为了你们好，把你们锻炼成全能型人才，出去别人抢着要！

    比如兼职人事，每个月额外给两三百块钱就行了。

    你要是单独招一个前台，每个月怎么也得给三四千块钱吧。

    这笔账你算算，是不是赚大了！

    双赢！！

    我来公司三四年了，经历了好几个主管了，第一个主管要搞什么狼性文化，制定了各种严格的绩效考核。

    每周还要发什么等级评价，你出个方案也给你评价合格或者不合格。

    大家都讨厌他。

    他无所谓，很清楚自己的定位，就是领导的牧羊犬。

    后来人力紧缺，领导想让他也做一些基础工作，这人直接提桶跑路了，后来这个职位也是由小雅来兼任。

    万能的小雅，公司什么事儿她都知道。

    早上总公司那边说要把我们这个子公司关掉了，叫他们几个过去应该是商量赔偿的事情。小雅回了我一句。

    别看这些人整天蹦跶，一旦公司活不下去，第一个裁掉他们。

    因为裁掉他们对公司没有任何影响，照样运转。

    如果先动我们这些基础岗位的，公司会立刻停止运转。

    啊！！什么情况我怎么不知道

    我大感震惊，怎么说关就关了，虽然公司效益不好，但是我预估怎么也得坚持到个两年啊。

    我记得去年底的年会主题还是：新的征程！

    征程就是把我们干掉啊

    这还有两三个月过年了，这让咱们上哪里找工作啊

    听说是总公司的一个大客户那边出了问题，业务不给我们做了，现在各个子公司、分公司都在关门、裁员。小雅解释道。

    我们公司的大老板是靠销售起家的，当时认识了一个大客户。

    以此为基础创业，慢慢的发展到了现在几百人的规模，圈子里也算是有些影响力的。