个人的活儿，主动加班加点。现在，我们严格遵守八小时工作制，到点闪人。工作时间内，我们也严格按照流程办事。需要审批的，绝不自行处理；需要跨部门沟通的，绝不越俎代庖；她提出的需求不明确的，反复沟通确认，直到她不耐烦为止。

    渐渐地，部门的工作开始出现了一些异样。一些需要快速响应的任务，变得迟缓；一些需要主动推进的项目，进度缓慢；一些需要团队协作才能高效完成的工作，因为缺乏了职责外的付出和沟通，效率大打折扣。

    张曼开始焦虑了。她找我们单独谈话，软硬兼施。

    对我，她说：林晚，你是个聪明的女孩，很有潜力。不要因为一时的小情绪，影响了自己的前途。我知道你辛苦，这样吧，这个季度奖金我给你多争取点。但是，工作态度要端正起来！

    对小李，她说：小李啊，你还年轻，要多学习。跟着我，我能教你很多东西。别学某些人，格局那么小，斤斤计较。女孩子嘛，眼光要长远一点。

    对王哥，她说：老王，你在公司这么多年了，是老员工了，要起带头作用嘛！别跟着那些年轻人瞎胡闹。你放心，你的贡献我都看在眼里，年底优秀员工我考虑你。

    这些画大饼的技巧，我们早就免疫了。我们只是微笑着，点头称是，嘴上说着谢谢张总监关心我会努力的，但行动上，依然我行我素。

    张曼的脸色越来越差，办公室的气压越来越低。她开始在会上指桑骂槐，含沙射影，说有些人拿着工资不干活缺乏责任心团队的蛀虫。但她又抓不到我们具体的把柄，因为我们确实在工作，只是不再像以前那样卖力了。

    我知道，这只是暴风雨前的宁静。张曼绝不会善罢甘休。她在积蓄力量，准备给我们致命一击。而我们，也在暗中积蓄着我们的反击手段。

    张曼的耐心显然被我们这种不粘锅式的摆烂耗尽了。她开始变换策略，试图用更大的压力逼我们就范，甚至开始动用一些更阴险的手段。

    首先是工作量的急剧增加。既然我们强调分内之事，那她就把我们的分内之事变得无穷无尽。各种琐碎的、紧急的、甚至是相互冲突的任务像雪片一样飞来。她不再给我们缓冲时间，今天布置的任务恨不得明天就要结果，而且要求极高，细节抠到令人发指。

    林晚，这个市场分析报告，明天早上给我。要涵盖竞品最近三个月的动态，用户画像要重新做，数据要精确到小数点后两位！

    小李，把这个PPT再改改，我觉得蓝色不够大气，换成金色试试。还有，动画效果再炫酷一点，要体现我们的‘科技感’！

    王哥，这个系统对接的问题，你今天必须给我解决！客户那边等着呢！

    她似乎想用这种高强度的工作压力把我们压垮，让我们没时间思考，没精力摆烂。我们确实感到了疲惫，但同盟内部互相打气，咬牙坚持。工作时间内，我们尽力去做，但绝不加班。做不完那就做不完。

    张总监，这个报告工作量太大了，一天时间肯定完不成，最快也要后天。我拿着她布置的任务清单，平静地汇报。

    完不成完不成你想办法！我只要结果！张曼拍着桌子。

    那可能需要申请加班，或者您看是不是可以协调一些人手支援我把皮球踢回去。

    提到加班，张曼就语塞了。她知道我们现在不吃奉献那一套，真要申请加班费，她还得走流程，还得向上级解释为什么工作量突然暴增。至于协调人手她更不愿意了，那不就等于承认自己管理不力吗

    几次碰壁后，张曼发现这种单纯增加工作量的手段效果有限。我们就像打太极，把压力又巧妙地化解了回去。于是，她开始动用更恶劣的招数——孤立和挑拨。

    她开始在公开场合表扬那些没有加