纸边缘。

    谢世齐继续说道：“现在厅里让我们汇报这次案例，你那份应急技术报告，被列为‘风电应急处置示范文本’，发去北京参加资料评审了。”

    马文斌也凑上来，笑着补了一句：“你啊，现在是可真是咱风能技术行业里的‘活标杆’了。”

    麦麦提轻轻“嗯”了一声，合起报纸，眼神在那红头信函上停了几秒。

    他不怕被看见，他怕的是——太早被看见。

    人怕出名，猪怕壮。

    太过耀眼，自然会有人关注你、靠近你，也一定会有人——开始悄悄提防你。

    他于是决定先蛰伏一段时日，韬光养晦，不为别的，只是等一个真正能“出手”的机会。

    ——

    与此同时，在乌鲁木齐另一头，王曦权正拎着一只公文包，从机场大巴上跳下来。

    他脚步带风，眼里透着一种近乎固执的执拗劲儿。

    这段时间，他几乎把外经贸委和电力局跑了个底朝天，连看门的老大爷都记住了他那双总带土的皮鞋。

    哪怕在别人眼里，他那点执念早就成了“鸡肋项目”的代名词。

    可他没放弃——他始终记得，达坂城风场的第一台风机转动时，站在戈壁边上那个激动得两眼发亮的自己。

    从前年起，他就悄悄在电力局内部推动第二风电场的建设。

    别人看不懂这股劲，他也不解释。

    直到去年，他终于申请下了一笔丹麦政府提供的“混合贷款”。

    这笔钱来得其实颇有些戏剧性：原本是danida为达坂城风场准备的后续项目，可水利厅老谢他们无暇推进，资金便被搁置了下来。

    王曦权绕了一个弯，从外经贸委那头给接了过去。

    拿到钱的当晚，他直接买了飞往哥本哈根的机票。

    在丹麦，他实地考察了两家公司：bon和nordtank。

    最后，他拍板选购了8台风机——4台bon的，4台nordtank的。

    有人事后不理解，问他：“才八台机组，你还搞双供货商？折腾不？”

    他却笑笑说：“bon公司帮我搞定贷款，这是人情，得还。而且他们家机组也不差。但我心里早就盘算过了——风机这东西，不可能永远靠进口。我们得自己学会造，部件能国产的，尽量国产。”

    他知道光靠一个品牌，看不清全貌；两家供货商对比起来，技术路线、参数风格、兼容性，才看得清清楚楚。

    最关键的是，他有更大的算盘。

    在谈判桌上，他第一个问题就是能否不进口塔筒。

    他盯着bon的代表问：“你们的塔筒我不打算进口。把图纸给我，我回国自己造。”

    对方摇头——塔筒可不是随便能放手的，涉及焊接标准、材料参数，还有供应链控制。

    谈判，就此僵住了。

    王曦权没废话，第二天直接去了nordtank那边，还是那个问题：“塔筒图纸能卖不？我自己造塔筒，行，我就买你4台机组。不行——一台都不买。”

    nordtank代表沉默了很久，最后还是点头。

    王曦权心里有数，谈判桌就是博弈场，有一个人先松口，就等于打开了一条缝。

    他没耽搁，拿着nordtank那头的初步草约，再去见bon的人。

    这回他底气十足，将合同上的“8”改成了“4”，对方代表一看就急了：“你不是说要引进8台吗？”

    “我得把部分配套资金留出来，用在国产塔筒的研发和制造上。”

    他说得不急不缓，眼神却不容置疑。

    最终，bon只能无奈接