来公司两年，加了无数次班，公司业绩暴涨。

    作为推广部的主管，公司出问题，责任全是我的

    我反驳，居然要我注意情商要我顾全大局

    那行，那我走，算顾全大局吧！

    既然所有问题都出在我身上，那我走了，公司一定会好起来...吧。

    我拾起纸箱，祝你们业绩长虹。

    我大步走向公司大门，没有回头。

    1

    我叫顾朗，在一家电商公司担任推广部的小主管。

    我的工作是推广引流，流量时代，这正是公司的命脉。

    凭借对互联网的了解、对数据近乎偏执的分析和对渠道敏锐的嗅觉。

    我总能用最低的成本带来最高的流量，是部门里公认的流量王。

    两年来，我为公司带来了超过520%的业绩爆长。

    同事们私下都说，没有我，推广部就像没了齿轮的钟表，根本转不起来。

    推广部因此在公司内部地位重要，而我的业绩也让我在这个位置上小有成就感。

    但在这家层级森严的公司里，一个小主管的声音几乎无法传到高层耳中。

    中层管理者像一道厚墙，把功劳截留在上面，把责任甩到下面。

    我的每一次创新、每一个突破，到了经理口中都变成了团队努力的结果。

    而那个团队显然以他为首。

    最近公司的数据出现了异常。

    流量表现依然亮眼，转化率却像断了线的风筝。

    我连续熬了三个晚上，把所有数据都过了一遍。

    屏幕上的数字向我揭示了真相：问题不在引流环节，而是店铺运营出了岔子。

    我们的主打产品已经卖了四个月，市场饱和度达到了警戒线。

    更糟的是，最近出现的几条差评无人处理，产品链接也老旧得像去年的老黄历，亟待更新。

    带着一叠打印好的报告和一颗为公司着想的心，我敲开了店铺运营部蔡姐的办公室门。

    2

    蔡姐，有时间吗我想和您沟通下最近营业额下滑的事情。

    蔡珍是公司的老人了，平时总是笑脸相迎，一副很好说话的样子。

    她放下手中的咖啡杯，示意我坐下。

    我把准备好的报告递给她，小心翼翼地说：蔡姐，最近公司的效益有点问题。我想跟您来探讨下。

    我觉得咱们的品太老了，好几个月了，可能目标群体该买了都买了，后劲不太足了。

    还有产品有几个差评挺影响转化的，我觉得是不是可以删掉重新上个链接

    蔡珍没等我说完，就推开了报告，脸上的笑容依旧，眼中却闪过一丝不悦。

    她从抽屉里拿出一张表格，轻轻推到我面前：顾主管，你看看这个。

    那是一份客户画像分析表，上面清晰地标注着上周引流用户的消费层级分布。

    这是上一周引流的客户画像，你们引得流都是低消费人群占比最高，我们的品是面向高消费用户的，这让我怎么卖

    她的语气平静却带着不容置疑，流量高没用，重要的是推广对人！

    这句话像一记耳光扇在我脸上。

    我心里暗笑，低消费人群本就占总体用户的最大比例，这是基本常识。

    况且，我们的产品几百块钱，顶多是中端市场，怎么就变成高消费了

    蔡姐这番话不仅否定了我的专业判断，更是将所有责任一股脑儿甩到了我头上。

    我感到一阵无语，没想到好戏这才刚刚开始。

    3

    从那场会议后，蔡珍的笑容变了味道。

    每次我