们擦肩而过，她还是那么和颜悦色，但那种皮笑肉不笑的表情有点渗人。

    三天后的跨部门会议上，她的真面目终于显露无遗。

    关于这个月的转化率问题，我想大家应该都很关心。蔡珍翻开文件夹，语气平和得像在谈论今天的天气，我整理了一些数据，发现一个有趣的现象。

    她把准备好的PPT投到大屏幕上，上面是我们部门的推广数据，被她精心修饰过。

    看这里，引流数据确实很漂亮，但如果我们仔细分析这些数据的来源和质量，就会发现很多问题。

    她看都不看我一眼，却把矛头明确指向我负责的工作。

    这部分流量来源很可疑，我咨询过同行，他们认为这种数据有水分的可能性很大。

    会议室内鸦雀无声。

    我正要反驳，她已经滑向下一页。

    当然，我并不是在质疑谁的工作能力，只是希望我们能更严谨一些。

    她这番话说得冠冕堂皇，实则是当着所有部门负责人的面给我扣了顶数据造假的帽子。

    散会后，市场部的张总走过来拍拍我肩膀：年轻人，做事要实在点。

    不到一周，公司里就流传起了关于我的各种传言。

    4

    听说顾朗特别难相处，蔡姐提了一点建议都接受不了。

    推广部那个小主管太自以为是了，以为自己是主管就可以指手画脚。

    甚至有人说我曾在客户面前出言不逊，差点丢失大单。

    这完全是无稽之谈，我从未直接接触过客户。

    更可怕的是，我需要运营部配合的工作开始频频受阻。

    抱歉顾主管，我们人手不够，你要的素材得等两天。

    系统升级，数据暂时调不出来。

    领导临时安排了其他任务，你的需求要往后排。

    各种借口层出不穷，我的推广计划被迫一拖再拖。

    没有及时更新的素材，没有精准的数据支持，推广效果自然大打折扣。

    数据下滑，又变成了质疑我能力的新证据。

    公司走廊上，我开始感受到异样的目光。

    曾经热情打招呼的同事变得冷淡，午餐时我的周围总是空出一片区域。

    连我部门的部分下属也开始对我的指令阳奉阴违。

    压力像一块巨石压在我胸口。

    我开始怀疑自己的判断，甚至怀疑自己的存在价值。

    忍无可忍之下，我决定向上反映。

    我花了一整晚整理证据，包括蔡姐故意歪曲的数据、无端延迟的工作请求记录，甚至找来了几位信任的同事作证。

    我的直属上司张成新听完只是叹了口气：顾朗啊，我很理解你。但是这事儿可不是这么干的。蔡姐是公司的老人，工作中谁都会出问题。公司是个大家庭，有什么矛盾大家坐下来好好沟通嘛。蔡姐在公司多年，贡献很大，你要多体谅。

    从领导办公室出来，我浑身发冷。

    我终于明白，在这家公司，能力和付出根本不重要，重要的是谁的背景够硬，谁会钻营，谁善于编织关系网。

    那一刻，公司在我眼中彻底变了样。

    5

    一年一度的双十一要来了，这是一年中重要的大促活动。

    我为此足足准备了3周，我们团队加了无数个班，改了二十多版方案，投入了比往年多一倍的资源。

    流量数据确实漂亮，我们甚至打破了公司历年引流记录。

    但最终促销业绩依然惨淡。

    熟悉的问题再次出现——流量转化率低得可怜。

    复盘会议上，所有部门负责人齐聚一堂，气氛凝重。