的第一个季度，林小雨接手了一起更为复杂的跨境并购案。这次她需要带领一个十人团队，协调三个国家的律师事务所。周一晨会上，她发现团队里有两位资深律师明显对她的资历表示怀疑。

    按照传统做法，我们应该先做尽职调查。陈律师推了推眼镜说道。

    林小雨翻动手中的文件：我建议同步进行。这是时间表，法务、财务和技术尽调可以并行推进。

    会议室内一片哗然。张律师直接拍桌而起：这根本不符合流程！

    林小雨平静地调出一份数据：上个月完成的香港并购案，采用这个方法节省了47%的时间。客户满意度提高了30%。

    第二周，项目遇到第一个危机。目标公司突然披露了一项未登记的担保债务。团队陷入慌乱时，林小雨立即召开紧急会议。

    分三步走：第一，重新评估交易对价；第二，准备补充协议；第三，联系对方律师谈判。她的声音在会议室里清晰有力，王律师负责第一条，李律师准备第二条，我自己来处理谈判。

    那天晚上十一点，林小雨还在办公室研读合同条款。张华辉推门进来，放下一杯咖啡：听说你今天驳回了陈律师的方案

    他的方案会让客户多付800万。林小雨头也不抬地回答。

    张华辉沉默片刻：你知道他是事务所的元老。

    我知道。林小雨终于抬起头，但客户利益至上，这是您教我的。

    并购谈判进入白热化阶段时，对方CEO突然提出要面谈。饭局上，这位商界大佬不断劝酒，话里话外暗示女孩子不适合做这么高强度的工作。林小雨始终保持微笑，却在甜点上桌时突然用流利的德语与对方讨论起合同细节——她早就调查到这位CEO是德企出身。

    林律师真是令人惊喜。离席时，对方CEO主动伸手，期待下次合作。

    项目交割前三天，团队发现目标公司存在潜在的环保诉讼风险。所有人都建议暂停交易，林小雨却提出了一个大胆的方案：设立专项赔偿基金。

    这需要客户额外支出500万。陈律师反对道。

    林小雨调出计算模型：但如果交易终止，重新寻找并购目标的成本至少是2000万，还会错过市场窗口期。

    交割仪式当天，客户董事长特意走到林小雨面前：张主任说得没错，你确实是最适合这个案子的人。

    半年后，在事务所年度合伙人会议上，张华辉宣布成立新的跨境业务部。当他说出由林小雨律师负责时，会议室里响起了热烈的掌声。

    散会后，林小雨站在落地窗前，手机响起。是母亲发来的照片：她正和康复中心的老人们一起包饺子。林小雨微笑着回复了一个笑脸，转身走向会议室——她约了陈律师讨论下一个项目。曾经的质疑者，如今成了她最得力的搭档。

    第7章

    新加坡论坛

    林小雨推开会议室玻璃门时，陈律师已经等在那里。他面前摊开的文件夹上贴满了彩色标签，这是他们团队新采用的项目管理方法。

    关于印尼那个矿业并购案，我有个想法。陈律师推过来一份草案，我们可以借鉴上次环保风险的处理方式。

    林小雨仔细翻阅着文件，嘴角微微上扬。三个月前，这位曾经质疑她的前辈，现在主动提出创新方案。她拿起红笔在草案上做了几处标记：这个架构很巧妙，不过当地矿业法规最近有修订，我们需要在这里增加一个缓冲条款。

    办公室的灯光将两人的身影投映在玻璃幕墙上。落地窗外，城市灯火通明，远处机场跑道的指示灯像一串明珠延伸向夜空。林小雨的手机震动起来，是新加坡分所发来的视频会议邀请。

    正好，让Kathy他们也听听这个方案。她点击接听，屏幕