可以利用信息化手段，实时跟踪合同执行进度。

    李明听着吴婷的阐述，眼中闪过一丝赞许：吴小姐，你对问题的分析很到位。但建立流程和机制不难，难的是让员工真正重视并执行。

    吴婷自信一笑：李总，这就需要公司高层的支持和持续的培训。让员工明白规范合同管理对他们自身和公司的好处，再配合相应的奖惩制度，我相信大家会重视起来的。

    李明与王强、张成交换了一下眼神，随后笑着对吴婷说：吴小姐，你的理念和能力很符合我们公司的需求。如果没问题，我们希望你能尽快入职，着手解决公司合同管理的难题。

    吴婷心中一喜，脸上却依旧保持着得体的微笑：感谢李总的认可，我很期待能加入鸿图，为公司贡献自己的力量，我相信通过努力，一定能改善公司目前的状况。

    就这样，吴婷顺利通过面试，即将开启在鸿图工程公司的新征程，而公司合同管理的变革，也将从她入职这一刻正式拉开帷幕。

    3

    调研取经明症结

    吴婷入职鸿图工程公司后的第一天，便风风火火地展开行动。她抱着一沓文件，走进了业务部门的办公区。

    大家好啊！我是新来的运营吴婷，以后负责合同管理这块。想跟大家了解下，咱们在签合同过程中，都遇到过哪些问题，希望大家不吝赐教。吴婷脸上带着亲切的笑容，目光扫过每一位业务员。

    众人面面相觑，过了一会儿，一个年轻的业务员小声说道：吴姐，合同的条款太多太杂了，有时候真看不过来。

    吴婷点头，认真记录下来，确实，合同条款繁杂是个问题，那有没有哪类条款你们觉得特别容易出问题呢

    这时，刘勇从座位上站了起来，表情有些凝重，吴姐，我跟您说个事儿。之前我负责一个项目，就因为合同里价格和支付周期的条款没弄明白，给公司造成了大损失。

    吴婷目光立刻聚焦在刘勇身上，示意他继续说下去。

    刘勇深吸一口气，缓缓说道：那个项目，对方在合同里把价格写得看似合理，但实际上隐藏了不少附加费用，当时我没仔细核算。而且支付周期，说是分三期支付，可对每期支付的具体条件和时间节点写得模棱两可。结果工程进行到一半，对方以各种理由拖延付款，等我们发现问题，已经骑虎难下，最后公司不得不承担了近百万的损失。

    吴婷皱起眉头，追问：那当时合同审核的时候，法务那边没发现这些问题吗

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    刘勇苦笑着摇摇头，吴姐，说实话，当时法务可能也是忙不过来，只是大致看了看，再加上我自己疏忽，就酿成了大祸。这事儿之后，我一直自责，也盼着公司能有个好办法解决合同的这些问题。

    吴婷认真地将刘勇说的每一个细节都记录下来，安慰道：刘勇，别太自责了，吃一堑长一智嘛。你说的这些对我很有帮助，我就是来解决这些问题的。

    接着，又有几个业务员分享了自己遇到的合同陷阱，诸如验收标准不明确、违约责任不对等等。吴婷一边记录，一边与大家交流探讨。

    回到办公室，吴婷看着满满几页纸的记录，陷入沉思。这些案例充分暴露了公司在合同管理上的漏洞，她深知，建立一套行之有效的审核标准流程和监控机制，刻不容缓。而刘勇的经历，也让她更加坚定了要做好这份工作的决心，绝不能再让类似的损失发生。

    4

    精心规划呈方略

    经过几天的日夜奋战，吴婷终于完成了合同审核标准流程和监控机制的初稿。她拿着厚厚的一叠文件，敲响了法务专员张成的办公室门。

    张专员，这是我制定的合同审核标准流程和监控机制，