想先跟您探讨探讨。吴婷说着，将文件轻轻放在张成的办公桌上。

    张成微微挑眉，接过文件，快速浏览起来。过了一会儿，他缓缓说道：吴婷，你这标准流程对价格审核要点写得很详细，明确了要审核价格构成、是否存在隐藏费用等，这点很不错。不过，对于支付周期，虽然你列了几种常见的风险点，但在应对措施上，还可以再完善些。

    吴婷认真聆听，不住点头：张专员，您说得对，我确实疏忽了这一点。还有保障条款这块，我想听听您的专业意见，怎样能更好地确保公司权益

    张成推了推眼镜，思索片刻说：保障条款要明确双方的权利义务，特别是违约责任这块，必须细化。一旦对方违约，我们要有清晰的索赔路径和赔偿标准。

    吴婷赶紧拿起笔记录下来：好的，张专员，我马上修改。那您看这个监控机制，从合同签订到执行完毕，全程跟踪，您觉得可行吗

    张成点了点头：思路是对的，但在实际操作中，要考虑到人力和时间成本。可以利用一些信息化工具，提高监控效率。

    与张成讨论完后，吴婷又对方案进行了一番修改完善，这才自信满满地走进了总经理李明的办公室。

    李总，这是完善后的合同审核标准流程和监控机制方案。在价格审核上，我们会详细核算各项费用；支付周期明确支付条件和时间节点；保障条款细化违约责任。监控机制方面，准备引入信息化工具，确保能实时跟踪合同执行情况。吴婷有条不紊地汇报着。

    李明一边听，一边仔细翻阅方案，脸上露出满意的神情：吴婷，干得不错！你这方案考虑得很周全。我看可以提交给高层会议讨论，希望能尽快实施，改变公司目前合同管理的混乱局面。

    吴婷心中一喜：谢谢李总认可，我会继续努力，确保方案顺利推行，为公司减少合同风险。

    走出办公室，吴婷深知，接下来还有更重要的路要走，方案通过只是第一步，如何让全体员工接受并严格执行，才是真正的挑战。

    5

    方案获批启新程

    阳光洒满了公司的高层会议室，吴婷站在会议室前方，神情略显紧张但又充满期待。公司的各位高层围坐在会议桌旁，目光都聚焦在她手中的合同管理方案上。

    吴婷深吸一口气，开始详细讲解方案：各位领导，这份合同审核标准流程和监控机制，旨在解决公司目前合同管理的漏洞。审核流程明确了价格、支付周期、保障等关键要点的审核标准，监控机制则确保合同执行全程可控。

    财务总监率先发言：从财务角度看，价格和支付周期的审核要点很关键，能有效避免财务风险。但在监控机制中，财务数据的对接和反馈这块，还需再细化。

    吴婷立刻回应：总监，您提得非常对。后续我会与财务部门沟通，完善数据对接流程，确保财务数据及时准确反馈。

    运营总监也点头说道：这个方案整体思路清晰，对提升公司运营规范有很大帮助。不过在实际执行中，可能会遇到员工不适应的情况，需要提前做好准备。

    吴婷微笑着说：总监，我计划在方案通过后，对全体业务员进行培训，确保大家熟悉新流程和机制。同时，设立专门的咨询渠道，及时解答员工疑问。

    经过一番深入讨论，总经理李明拍板：我认为这个方案切实可行，能够有效改善公司合同管理现状。各位如果没有其他意见，那就通过这个方案，尽快实施。

    其他高层纷纷点头表示同意。

    方案通过后，吴婷马不停蹄地组织了业务员培训。培训室内，坐满了业务员，大家交头接耳，对新流程充满好奇。

    吴婷站在讲台上，说道：大家好，今天给大家培训新的合同审核流程和监控机制。这