“术的源头？”</p>

    我脑子嗡的一声，像是被谁用攻城锤狠狠撞了一下。</p>

    这四个字的分量，比刚才那两位大佬扣的所有帽子加起来还要重。在古代，敢自称“术之源头”的，除了那些开宗立派的圣贤，剩下的基本都被当成“妖人”给烧了。</p>

    李世隆这是要把我往死路上推啊！</p>

    我噗通一声就跪下了，这次是真情实感的，没有半点表演成分。我的额头紧紧贴着冰凉的金砖地面，声音里带着哭腔：“陛下！草民万万不敢！草民何德何能，敢称‘源头’二字？草民那些胡言乱语，皆是拾人牙慧，道听途说，当不得真，万万当不得真啊！”</p>

    我恨不得把头摇成拨浪鼓，以此来证明我的心意。</p>

    然而，李世隆似乎铁了心要跟我“过不去”。他完全无视我的恐惧，自顾自地说道：“朕让你当的，不是什么‘帝师’，也不是什么‘国师’。朕要你做的，是去芜存菁，是沙里淘金。”</p>

    他站起身，踱步到我的面前，居高临下地看着我，那双龙目中闪烁着一种近乎狂热的光芒。</p>

    “我大梁，有的是饱读诗书的学子，有的是忠君爱国的臣子。但为何，国事依旧如此艰难？”他缓缓伸出一根手指，点向自己的心口，“因为，他们中的大多数，缺了一样东西。”</p>

    他顿了顿，一字一句地说道：“解决问题的，‘术’。”</p>

    “他们会引经据典，高谈阔论，能把一件小事说得天花乱坠。但你若问他，具体该怎么办？第一步做什么？第二步做什么？需要多少人？多少钱？如何评估成效？他们便会顾左右而言他，最终又回到‘德行’、‘礼法’那些虚无缥缈的东西上去。”</p>

    李世隆这番话，简直说到了我的心坎里。</p>

    这不就是我上辈子最讨厌的那种“职场大忽悠”吗？开会时口若悬河，讲情怀，讲格局，画大饼，就是不谈具体执行方案。一旦项目搞砸了，就甩锅给“市场环境不好”、“团队执行力不行”。</p>

    没想到，这种“人才”，从古至今，都是一样的配方，一样的味道。</p>

    “而你，林知节，”李世隆的目光变得锐利起来，“你的有趣之处就在于，你总是在谈‘怎么办’。”</p>

    “从茶馆的‘五重威胁’，到破局的‘扬长避短’。从‘德’与‘术’的体用之辩，到‘高薪’与‘考评’的人事之思。你说的每一句话，都在指向一个具体的问题，并试图给出一个……哪怕是粗糙的解决方案。”</p>

    他顿了顿，语气里带上了一丝诱惑：“朕，需要你这样的‘术’。大梁，需要你这样的‘术’。”</p>

    我趴在地上，冷汗已经浸湿了我的后背。</p>

    我明白了。我彻底明白了。</p>

    这位皇帝陛下，不是被我那些现代管理学名词忽悠了，恰恰相反，他精准地洞察到了我所有理论背后的核心——实用主义和逻辑思维。</p>

    他想要的，不是我的知识，而是我的思维方式。</p>

    这是一场彻头彻尾的降维打击。</p>

    我用现代管理学的思维模式，降维打击了古代的治国理念。</p>

    而他，用帝王的驭人之术，降维打击了我这个只想躺平的咸鱼。</p>

    我输得一败涂地。</p>

    就在我大脑一片混乱，不知该如何应对之时，那位一直对我吹胡子瞪眼的孔尚书，又一次跳了出来。</p>

    “陛下！万万不可！”他老泪纵横，几乎是扑到了李世隆的脚下，“此子言辞轻佻，思想诡谲，将治国之道比作商