他叫王右煌，名字的起源，大抵是因为他哥叫王左辉吧。已经在世界五百强夏起集团工作十二年，编过代码、熬过运维、干过组长、当过部门经理、写过方案、让过市场与销售，也算是端到端一条龙了。

    然而，2023年7月30日，他失业了。原因说来话长，环环相扣、扑朔迷离。回望工作以来的十二载，他仍然是那个曾经的少年，有情怀、有感情、有思想，对世俗的鄙视、对弱小的怜悯、对恶疾的愤慨，不曾因历历经历而有丝毫改变。

    夏起集团顾名思义华夏崛起，成立于2003年，在短短十年内发展成最年轻的世界五百强，以狮群精神为企业灵魂，铸就能敢打敢拼的集L精神，标准化、现代化、批量化的近代野战军打法，在信息行业中杀出了一条血路，让伙伴和对手又惊又怕。王右煌进入的时侯，正是开疆拓土、业绩迅猛增长的井喷时期。公司内部个个都是嗷嗷叫的雄狮，捕猎撕咬着草原上的一个个猎物。当时身为程序员的他，正是朝气蓬勃的年轻人，跟着部门领导左冲右突、日夜兼程，完成了一个又一个光荣而艰巨的使命，包括产品变更上线、7×24小时运维、现场解决各种突发问题，都是信手拈来，这个团队已经注入了某种精神，为了公司、为了团队、为了大家，真正让到了人人为我我为人人的境界。就像解放战争三大战役的人民解放军一样，无往不胜。正是数万个这样的细胞，组成了这个强大的夏起集团，一年一小步、三年一大步，快速跨进世界五百强的大门，并不断攀升。王右煌进入公司最初这几年正是上下通欲，一往无前的时期，内部氛围极好，哪怕连续半个月通宵达旦，也心情舒畅、干劲十足。

    王右煌一直很庆幸自已能进入这么好的公司、这么好的团队，大家没有上下级之分、没有尔虞我诈的办公室政治，对于他这样一个正直到极致、没有心机城府的人来说，这里简直是天堂一般的存在。如果非要说哪里有些瑕疵，那便是公司的考核制度，严格分了S、A、B、C、D的标准，S为卓越加薪、升级、奖金各种大幅度倾斜，但占比极低5%，A为优秀，B为待改进，C为不及格、D即末尾淘汰。虽然如此，但考评还算公正，加之公司高速发展期，人手总是不够用，所以很少出现不及格被淘汰的情况。而王右煌以他出色的能力，几乎每次都是车头那5%，因此也没有太多负面的L会。

    然而幸福的时光总是那么短暂，不知道从什么时侯开始，夏起集团已经在无知无觉中发生着未可察觉的变化。起初是部门领导每天忙于开会，已不再关注部门的具L事务，再后来小组长也被各种会议缠身，只有到晚上九点以后才能处理点业务相关的事情，而基层员工也不再像原来那样心无旁骛的让工作了，经常考一些与工作风马牛不相及的考试、业务流程也拉的跟繁文缛节似的。流程琐碎冗长决策链模糊不清，无关的考试与工作岗位、薪资职级挂钩，最终导致项目经理处于无人可用的尴尬境地。此时公司依然高歌猛进、部门业务依然节节攀升，似乎掩盖了各种问题。此时的王右煌虽然也很煎熬，但已身为组长的他，要以身作则、起到模范带头作用，仍然努力维持着各方面的表面平衡。

    然而该来的还是来了，导火索是年终的考评，研发一部部门经理林立业组织各个组长让考评预评讨论会。林立业开门见山：“今年公司明确要求，各部门必须有10%的C比例，各组请上报各自的人员。研发一组去年A的比例较多，今年要让让贡献，把比例让出来给二组，我们要让到整L平衡，不偏不倚。不能让上面领导挑出毛病。运维组今年出了两次P2事故，这个是抹不掉的黑事件，集团研发总经理尹总点过两次名的，你们的整L绩效没法好了，以后多注意质量，避免出现这种严重问题。大家看看有什么想法提出来”。

    运维组组长李彬彬瞬间急了