他操作鼠标，热力图上一个代表体温检测的红色区块在10号的位置亮起并放大。

    本月15号，Sprint

    3启动前夕，再次收到产品经理小刘在企业微信的临时通知（证据2：聊天记录截图），要求加入‘异常行为识别’（如长时间徘徊、聚集），需调用新的行为分析模型库，预估增加工作量8人日，风险等级高。又一个更大的红色区块在15号位置亮起。

    本月18号，即前天，赵磊的目光转向林薇，林总监直接邮件指示（证据3：邮件截图），要求对戴眼镜、口罩用户进行特殊优化处理，精度指标提升至99.5%。该需求导致现有模型需重新训练，测试用例需全面更新，预估增加工作量7人日，并引入未知的算法稳定性风险。

    屏幕上，三个醒目的红色区块紧密排列在短短两周内，几乎覆盖了Sprint

    3的前半程时间线。赵磊调出另一张对比图：这是Sprint

    2末期定稿的需求范围（绿色区块），与目前实际新增和变更的需求（红色区块）对比。新增部分的工作量占比，已超过原计划的40%。

    会议室里鸦雀无声。市场部和运营部负责人的脸上露出惊讶和思索的神色。CTO张鹏身体微微前倾，目光锐利地盯着屏幕上的图表。

    林薇脸上的笑容消失了，取而代之的是一种被冒犯的冰冷。她冷冷地开口：赵总监，你这是在罗列罪状吗这些变更是基于真实用户反馈和业务价值判断！技术团队难道不应该具备快速响应、灵活开发的能力把时间浪费在整理这些所谓的‘证据’上，难道不是另一种形式的拖延她刻意加重了证据二字，带着明显的讽刺。

    林总监，赵磊毫不退缩，语气依旧平稳，敏捷开发拥抱变化，但前提是变化应被管理。这些变更，无一通过正式的需求评审流程，缺乏充分的技术可行性评估和影响范围分析。它们以零散、非正式的方式注入，严重破坏了开发节奏，导致技术团队不得不频繁切换上下文，进行大量的返工和应急处理。他指向小杨，测试组统计，仅因这些变更直接引发的关联缺陷就多达37个（证据4：缺陷报告列表），修复和回归测试占用了大量Sprint

    3的计划产能。这才是我们方案评审‘延迟’的根本原因，也是当前进度风险的主要来源。技术部并非抗拒变化，而是要求变化在可控的、透明的流程中进行，以便准确评估影响，合理调整计划，并对结果负责。

    赵磊的目光扫过全场，最后落在林薇脸上，一字一句：真正的拖延，源于无序的变更和责任的模糊。技术部愿意承担应尽的责任，但绝不接受被转嫁的、因流程失控而产生的‘技术瓶颈’污名。

    空气仿佛凝固了。林薇的脸色一阵红一阵白，她张了张嘴，似乎想反驳，但在赵磊展示的铁证和逻辑面前，一时竟找不到有力的切入点。CTO张鹏敲击桌面的手指停了下来，他深深地看了赵磊一眼，又看了看脸色难看的林薇，沉声道：需求管理流程的问题，会后项目管理办公室（PMO）牵头，产品、技术一起复盘，明确规则！现在，先聚焦技术方案本身。赵总监，继续你的评审。

    技术部的方案在沉默中得以继续。然而，会议室里的暗流，已汹涌成旋涡。

    **第四章：燃尽图上的黑手**

    Sprint

    3过半，项目组的气氛却降到了冰点。技术部加班加点追赶，但燃尽图（Burndown

    Chart）上那条代表剩余工作量的曲线，下降的速度却异常缓慢，甚至在某些天出现了诡异的平台期和轻微反弹。这成了林薇手中新的利剑。

    张总，各位，在周项目状态会上，林薇直接调出那张令人沮丧的燃尽图，红色的曲线像一条懒洋