洋的爬虫，远低于理想的下降轨迹。技术团队的工作效率令人担忧。承诺的追赶进度并未兑现。核心功能模块的完成度远低于预期。这样下去，Sprint

    3目标无法达成已成定局。项目整体延迟的风险……极高。她的话语充满忧虑，目光却带着一种冰冷的笃定，不时瞥向赵磊。

    赵磊看着那张图，眉头紧锁。团队的状态他很清楚，虽然疲惫，但大家确实在拼命。这燃尽图的数据，和他每天在站会上感受到的进展，似乎存在一种难以解释的偏差。这不正常。

    林总监，燃尽图的数据源是Jira（任务管理工具），由产品部负责更新任务状态。赵磊冷静地指出，技术部每天站会同步进度，任务完成情况均有记录。我建议核对一下具体任务的完成状态与实际标注是否一致。

    核对林薇像是听到了什么好笑的事情，嘴角扯出一丝弧度，赵总监的意思，是我们产品部在数据上动手脚Jira是公司统一的管理工具，更新都有操作日志可查！技术部任务完成率低是事实，与其质疑工具，不如好好反思团队的执行力！她的话带着明显的火药味，直接将矛盾引向对技术部能力的质疑。

    会议不欢而散。赵磊回到技术部区域，立刻召集核心成员。

    燃尽图有问题。赵磊开门见山，数据和我们实际感知的进度对不上。王海，李工，小杨，你们立刻把自己负责的、在燃尽图上显示‘未完成’或‘延迟’的任务清单拉出来，逐项核对！重点查那些我们明确在站会上说过‘已完成’或‘待测试’的任务，在Jira里现在是什么状态谁改的什么时候改的操作日志全部导出来！

    技术部再次化身侦探。键盘敲击声密集响起，屏幕上Jira的界面、操作日志、站会记录被反复切换、比对。时间一分一秒过去，办公室的气氛凝重而专注。

    磊哥！找到了！李工的声音带着震惊和愤怒，你看这个！‘家长端快捷登录页面联调’任务！上周四站会，我明确汇报前端联调完成，自测通过，状态已更新为‘待测试’交给小杨。但现在Jira里显示状态是‘进行中’！操作日志显示，上周五晚上11点37分，被产品经理小刘修改了状态！备注是‘需增加短信验证环节，未完成’！

    我这里也是！王海指着屏幕，脸色铁青，‘体温异常报警推送接口开发’，我上周五下班前提交代码，合并到主分支，备注完成。状态当时是‘已完成’。现在被改成了‘阻塞’！操作人还是小刘！修改时间是周六凌晨1点15分！备注是‘推送模板未确认，接口暂不可用’！模板确认明明是产品设计范畴，跟我的接口开发完成有屁关系！

    测试任务也一样！小杨的声音带着哭腔，好几个我上周标记为‘测试通过’的Bug，状态都被悄悄改回了‘重新打开’或‘待处理’，操作人都是小刘，时间都是深夜或者周末！备注理由都很牵强，什么‘需结合新需求复测’、‘用户场景覆盖不全’……

    一条条记录被翻出，触目惊心。产品经理小刘，在林薇的授意下，利用深夜或周末无人在意的时段，像幽灵一样潜入Jira系统，对技术团队已经完成或接近完成的任务状态进行恶意篡改！将已完成改为进行中或阻塞，将测试通过的Bug改回重新打开。这种系统性的、有预谋的操作，人为制造了燃尽图上的平台期和反弹，伪造出技术部效率低下、进度严重滞后的假象！

    赵磊看着汇总起来的证据截图和操作日志，一股寒气从脚底直冲头顶，随即被滔天的怒火取代。这已经不是简单的管理问题或推诿责任，这是赤裸裸的、利用系统权限进行的栽赃陷害！林薇为了在高层面前坐实技术部拖后腿的罪名，为了给自己可能的失败寻找替罪羊，竟然使出如此卑劣的手段！

    全部保存！截图！录屏！操作日志导出